芒果TV缩水40亿注入快乐购,可是留给它的机会并不多!

摘要: 没听说过哪一个国企能把一个互联网站做好的!

11-10 07:59 首页 一起拍电影


文|   强子


芒果TV上市之路有了新进展!为了尽快上市,代价是估值缩水40亿被并入上市公司。


近日,上市公司快乐购发布公告,拟以发行股份的方式,合计作价115.5亿元收购快乐阳光、芒果互娱、天娱传媒、芒果影视和芒果娱乐等5家公司各100%股权。其中运营芒果TV的快乐阳光交易价格为95.3亿元,这比2016年6月完成B轮融资后的135亿投后估值缩水了40亿元。95.3亿的估值比起其他视频网站动辄几百亿的估值,依然显得还很弱小。


缩水后,芒果TV终于迎来了上市的曙光。然而,在目前爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频三大视频巨头江湖格局已定的大趋势下,留给姗姗来迟的芒果TV的空间已不多了!


相比其它视频网站,芒果TV的优势还是在于内容!要想做大做强,还是要耕耘爆款头部内容!

 


特别是在目前视频行业面向2C发展、用户付费发展的大趋势下,芒果TV要想赢得一席之地就必须转变过去主要靠广告收费的2B单一模式,发挥其在影视剧和综艺节目方面多年积累下来的经验,下大力气整合湖南广电的各方资源,垄断头部优质视频内容。只有这样,在面对爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频等主要竞争对手的时候才会有生存下来的机会。

 

比市场占有:在线视频行业用户增量空间接近天花板,芒果TV机会不大

从我国视频行业的用户渗透率来看,无论是网络视频还是手机视频,均达到了70%左右的水平。在增量用户接近天花板的情况下,未来芒果TV要想争夺新用户,就不可避免地与爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频短兵相接。

 

要想竞争,就要有核心的竞争力。从前期的运营经验来看,芒果TV主打的“芒果独播”策略让芒果TV从2014年创建开始,快速发展。

 

然而截至目前,芒果TV与爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频相比,其用户规模仍然有不小的差距。


相关数据显示,2017年3月中国主要在线视频APP活跃用户数方面,爱奇艺以31428.6万人位居第一,腾讯视频及优酷视频则以30473.5万人、1829.8万人位列二、三,芒果TV以7016.6万位列第5位。

 

芒果TV前期采取的“芒果独播”策略即湖南台自制内容由芒果TV独家播出。从2014年以来,《花儿与少年》、《我是歌手3》等湖南卫视独播综艺一度给芒果TV带来了大量的用户。这一策略的成功,来源于湖南卫视长久以来形成的部分优质内容的优势。但是,这一优势如何在新的时期继续保持,确实面临了一定的挑战。特别是在当今江苏、浙江、东方各大卫视优质内容逐渐赶超的趋势下,“芒果独播”策略在今后的如何继续享有原有的内容优势,却是不得不面临的挑战。

 

在独播差异化之外,要想寻找新的用户增长,就免不了需要开启独有内容的“自制”路线。而事实上湖南卫视在2015年就开启了“独播转独特”的策略转变,开始在综艺自制领域尝试。但是无论《爸爸去哪儿4》、《妈妈是超人》,还是转网播出的2016《超级女声》都未能引起太大反响。

 

此次湖南广电以快乐购为平台,装入游戏、艺人经纪、内容制作等业务,打造文娱“航母”的出发点令人印象深刻,然而这些业务如何更好发挥协同效应,达到“化反”的效应,让芒果TV真正发挥“核动力”的效果,却是有待时间去检验的。

比烧钱:增发的20亿在烧钱的视频行业并不算多

目前,中国的在线视频行业,用户总体数量虽然接近了天花板,然而,其中真正成为付费会员的人数却并不多。目前,我国20—29岁之间的网民比例为30%,据调查,这部分网民最有可能成为在线视频的付费用户。

 

根据各大视频网站公布的数据,2016年国内视频付费用户规模为7000万,这与我国5个多亿的网络视频用户相比,还有巨大的增量空间。

 

如何抢夺付费用户是各大在线视频公司面临的首要问题。而随着网络技术的成熟,在播放流畅度、画面清晰度等技术问题解决了的当下,优质内容成为吸引付费用户的首要因素。

 

因此,近一两年来,我们屡屡看到各大在线视频平台为争夺头部视频内容而投入巨资。如优酷就曾于2016年花费4.8亿,拿下范冰冰主演的《赢天下》的网络独播权。更有甚者,据传腾讯豪掷8.1亿夺下周迅领衔主演的《如懿传》的网络独播权。

 


亿元起步的网络头部内容争夺战,曾让张朝阳惊呼“太贵了”!

 

可能也是基于网络视频优质内容获得方面的考虑,此次,快乐购发布的公告中拟通过非公开发行股份募集配套资金不超过20亿元,用于芒果TV版权库扩建项目和云存储及多屏播出平台项目。

 

然而在视频行业只见烧钱,不见盈利的前提下,芒果TV如何将现有资金效益最大化,如何与单部剧动辄几个亿的玩家竞争,如何持续性的大笔投入烧钱的视频行业,如何面对持续亏损的情况确实是不容回避的问题。

比内容:芒果TV需要建立独具特色的内容“护城河”

 

虽然烧钱买剧可以建立其一时的内容吸引力,但是从长远来看,芒果TV可以通过打造独具特色的头部内容体系,来建立内容竞争的“护城河”。

 

虽然芒果TV在互联网思维、用户流量等方面与视频第一梯队相比,存在着劣势。但是芒果TV依托湖南卫视平台的“台网联动”模式、以及在内容制作方面的经验积累却是芒果TV建立内容“护城河”的先发优势。

 

“台网联动”方面,芒果TV依然拥有如《我想和你唱》、《花儿与少年》、《快乐大本营》、《天天向上》等综艺节目IP,以及长期以来湖南卫视主打的一些电视独播剧集资源。未来芒果TV可以在这方面做出“台网联动”方面的更多尝试。芒果TV拥有的“台网联动”资源将是芒果TV未来发力的一个特色优势。

 


另外在内容自制方面,芒果TV除了主打青春快乐题材的剧集外,还可以通过引进、参投、主控更多符合网络播放尺度和题材的剧集,让内容剧集的题材更丰富,不断拓展芒果TV的用户群。

 

目前,国内视频行业在头部内容的建设方面,可以说尚处在尝试探索阶段,如果芒果TV可以抓住这一探索尝试期,发挥内容制作方面的先发优势,通过建立起一套能够号令全国的内容体系,那么将来芒果TV自会在视频江湖中稳稳占有一席之地。

比管理模式:原有管理模式给芒果TV带来不确定

 

在目前持续亏损的视频在线行业,如何保持团队尤其是管理层的稳定,如何建立激励员工的体系也是一个不小的挑战。

 

而目前湖南广电确实也在面临着人才出走的“危机”。今年5月份,原芒果TV董事长聂玫辞职。聂玫自2014年起就主抓芒果TV业务,可以说最近几年芒果TV逐步迈入视频第二梯队正是在聂玫的领导下。芒果TV也被业界和学界公认为传统广电融合转型的典型案例,聂玫也曾在多个公开场合分享湖南广电媒体融合、互联网转型、芒果TV的创新实践经验。

 

如今,“当家人”离去,原因虽不足为人所知,但对于芒果TV业务的发展却是非正面的。芒果TV上市后,如何保持核心管理团队的稳定,也是一个绕不开的问题。

 

特别是近年来,随着网络视频新型媒体的崛起,传统广电人才面临着不断流失的局面,其中“电视湘军”的出走最为令人瞩目。这其中就包括“超女之母”王平、天娱传媒有限公司总经理龙丹妮、《爸爸去哪儿》金牌制作人谢涤葵,以及《我是歌手》制片人都艳等。在电视创意行业,核心创意人才的流失对于以靠创意为生命线的综艺节目来说将是比较棘手的问题。

 


因此,在以“快乐购”为母体的这一上市平台上,如何建立一套激励员工、留住员工的管理制度和体系,为芒果TV核心优质内容的产出提供人员保障,将是未来芒果TV能否在视频行业保持现有竞争力甚至更上一层楼的关键。

 

从2014年开始发力,起始于传统广电体系下的芒果TV能取得如今的成绩已是不易。未来芒果TV如何在用户增量空间有限、资金有限的前提下,创新管理模式,激发人员动能,有效聚合湖南广电现有各方面资源,建立头部内容的“护城河”体系,将是芒果TV能否续写湖南卫视辉煌历史的关键。我们期待芒果TV给整个视频行业带来惊喜!


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